强团队的多元化，我有意让团队由来自10个不同专业的人组成。”但是如果你还把10个专业一一列举出来，这就过细了。面试的时间是很宝贵的，任何内容，如果不能给你的面试加分，就是在给你减分。过细的论述，和前面不够集中的论述带来的负面效果是一样的：就是会dilute你的中心思想。
细节该说到什么程度，会因事例的不同而差很远。你可以通过下面的方法来评估一个细节是否值得share：假设你是面试官，你知道这个细节，比不知道这个细节能够更好的评估这个应聘者，你就把这样的细节说出来。但是有一类细节是几乎一定要说的，那就是面对一个问题，你是如何界定这个问题，找出背后的原因，以及为什么用当时的那种方法解决这个问题，而不是别的方法。这类细节，可以让面试官很清楚的看到你的思考问题和解决问题的思路，而这是面试官在面试当中最想看到的，因此即使你的想法不完善，由于你说了他最想知道的东西，面试官还是会对你留下很深的印象的。

ø        黄金法则五：talk about what you did and beyond what you did
在帮别人做mock interview的时候，发现不少的同学，举的例子往往是很大的活动，可是听了半天都不知道他/她在里面具体做了什么。在举例子的时候，一定要清楚，举这个例子不是为了说明你参加的活动，而是说明你在整个活动组织中扮演的角色体现了你的一些能力。因此，在整个故事的叙述当中，一定要突出你自己，多说“我”做了什么以及“我“为什么这样做，让面试官在整个事情当中都能够见到你的身影。如果一个活动，无论多大，多有意义，只要你没有参与过多，或者没有什么能够证明你的能力的，都不要说。当一个协会的会长不一定比高考前通过总结以及运用适合自己的学习方法短时间内取得好成绩更博得面试官的欣赏。
还有一点需要强调的：你做了什么不重要，关键是“为什么和怎么样做的”。因为你未来的工作几乎不会做同样的事情，但是需要同样的思考和能力。so focus beyond what you did。

下面再用完整的逻辑把这五条黄金法则总结一下：
从公司的文化和职位需要的素质入手准备；用star法则来构思你的例子；框架定好之后，在action部分集中论述他们希望你叙述的素质；并且用细节来反映你所做、所想；最后在全文的叙述过程中，要突出“我”，而不是活动本身。

(2)        素质模型 (quality model)
虽然不同的公司通过behavior interview来考察的素质会有所差别，但是由于当今社会的特点：高速发展，人际交往频繁，越来越多的事情需要团队才能完成，领导的作用愈加突显等等，决定了有一些素质是几乎所有的公司都必须要考察的。这些素质有：leadership, innovation, teamwork, problem solving。这些素质是很多能力的集合，因此，你需要从几个角度来阐述问题才能够很好的表现出你的这些素质。下面对这些素质进行逐一剖析：

ø        leadership
领导力主要从下面三个方面来阐述：
u        设定目标和策略
做任何事情，作为领导都要先设定目标。目标的设定既有短期的，也有长期的。一般来说，做一个大的活动